5月14日-15日，公司党委书记、董事长周红到赛柯瑞思公司调研指导生产经营、安全环保及项目建设等工作，鼓励干部职工坚定信心、苦练内功，用实干担当汇聚高质量发展合力。

         周红听取了赛柯瑞思公司前四个月生产经营工作汇报，对该公司班子团结协作、敢闯敢拼，带领干部职工取得的成绩表示充分肯定。现场查看了钢渣循环再利用项目推进情况，对项目建设质量及工期提出明确要求。

          就做好当前和下一步工作，他指出，赛柯瑞思公司要围绕陕煤集团和建材科技公司工作要求，把持续厚植“四种经营理念”，精准发力“四项重点工作”，发挥“四个牵引”，落实“四项保障”和“固根基、扬优势、补短板、强弱项”重点工作贯穿生产经营始终，深化践行公司“树正气、拒歪风、强管理、增效益”工作方针，用活用好当前国家各项利好政策，精准把控行业动态，抢抓市场机遇，确保企业在复杂多变的市场环境中占据主动地位。他要求，一是要强化班子建设，打造“三支铁军”。聚焦干部队伍建设，锤炼过硬作风和工作能力，当好企业发展的“指挥官”；聚焦技术精英队伍建设，以一流的技术团队，破解生产经营和项目建设的瓶颈难题；聚焦高素质职工队伍建设，锻造一支“能征善战”高效团队。二是要强化“补短板，强弱项”工作力度，以打造行业标杆企业为己任，主动对标行业领先企业，做到安全环保管理水平再提升，设备管理水平再精进，内控管理水平再提效，不断增强企业核心竞争力。三是要强化协同增效、有机融合，凝聚发展合力。以钢渣循环再利用项目投产创效为突破口，通过原料统采、产品统销，做到固废全流程高值化综合利用，实现对陕煤集团内部钢铁企业固废“吃干榨净”，不断拓展新产品应用场景，增强企业发展硬实力，为北交所上市提供有力支撑。四是要强化项目建设管理，高效有序抓安全、强质量、争进度，确保高质量高标准完成既定目标任务，积蓄企业发展后劲。五是要强化落实“四种经营理念”，在降本、挖潜、提质、增效等方面取得新突破，创造出更好业绩。他期望，赛柯瑞思公司斗志不减、永葆激情，以破局的勇气和必胜的信心，把企业打造成行业领先的标杆企业。
        调研期间，周红还与生产一线职工座谈交流，认真听取职工意见建议，并对提出的合理化意见建议进行现场答复。 
        公司机关相关部门负责人，赛柯瑞思公司领导班子成员、相关工作人员参加调研。（郝忠云 袁雅婷）