今年以来，智引公司将“四种经营理念”融入日常，抓在经常，进一步统一思想，凝心聚力，让提质增效蔚然成风。

      坚持“能复用的不报废、能调剂的不购置、能再制造的不新购”原则，成立工作专班，建立奖罚机制，大力开展闲置设备物资“瘦身”行动，搭建信息共享平台，不断探索创新维修技术与方法。
      该公司将修旧利废与职工“小改小革”“五小创新”紧密结合，由生产部牵头对日常研发和生产各环节拆卸下来的零件和材料，在保证安全质量前提下，强化修旧利废，加大回收复用和修旧利废范围，通过小发明、小改革，使收回的旧配件、旧钢材变废为宝，进一步降低生产经营成本、提升经济效益。
      今年以来，该公司以采购革新为突破口，推动传统采购向战略采购模式升级，实现从成本中心向价值创造中心的跨越转型。成立专项小组，针对非核心物料开展“品牌平替”可行性研究工作。摄像头、硬盘录像机等设备产品采购成本下降35%，有效降低运营成本。通过整合六大区项目部的设备采购需求，与核心供应商签订年度框架协议，整体采购成本降低12%，交货周期缩短20%，在成本控制与效率提升中实现双赢。
      该公司依托煤炭行业智能化发展基础，持续布局电力、化工、建材等专业技术研究方向，大力拓展智慧工厂、智慧电厂系统研究。针对市场需求，全面开展市场调研和需求研讨，巩固企业在智能制造领域专业优势。积极探索软硬件平台混合现实交互、多模态智能人机交互等创新应用，将人工智能技术深度融入企业研发核心业务，挖掘更多应用场景，提升人工智能产品应用能力。
      该公司立足将科技成果转化为经济效益的原则，深挖、释放科创潜能，“一种基于多源数据融合的煤矿安全数据处理方法”发明专利已授权；“矿用隔爆型电源快接引入装置”“矿用隔爆型射频快接引入装置”实用新型发明专利已授权；自主研发设计的智能运销管理系统正式上线。研发的多款智能软、硬件产品与陕煤集团内外部企业达成合作共识，合同签订意向4000万余元。（刘皓东）