今年以来，黄陵公司深入贯彻落实“四种经营理念”，聚焦生产经营各环节，精准施策，深挖降本增效潜力，全力打赢扭亏攻坚战。截至5月底，产品产量完成计划的104.78%，营业收入较去年同期增长75.79%，高质量发展迈出坚实步伐。

      该公司以提升生产效能为核心目标，通过设备全生命周期管理与大区人力资源优化配置的协同联动，积极探索提质增效新路径。系统梳理设备管理关键点，持续强化日常巡检，及时发现并有效处置传动部件松动、润滑系统异常等潜在故障；针对电气仪表等关键设备，制定并执行精细化维护保养标准，并成立“电钳专班”，专职负责设备维保工作，期间自主完成提升机液力耦合器改磁力耦合器的技术改造；严格落实领导班子带头夜间带班巡查，全面排查隐患，现场督促生产进度，即时指导工作落实……以班促日、以日保月，水泥平均台时提升0.8t/h，平均电耗降低0.9%，设备综合运转率提高0.2%，设备运行与生产组织效率得到切实保障。
      聚焦资源综合利用新赛道，该公司精准布局石粉、骨料、混凝土等销售市场。领导班子深入市场一线调研，精准识别客户需求，针对性制定销售策略，有效提升市场占有率。在稳固现有供应渠道的基础上，积极拓展混凝土、再生骨料等贸易业务。其中，石灰石粉供应量已达12万吨，拓量工作持续深化。精准对接生产部门需求，在保障生产的同时全力压降库存资金，根据“两金”压降方案控制备品备件及低值易耗品余额，关键原材料采购单价压降5%-10%，配料成本同比降低16.05元/吨，节约采购资金55.24万元，实现资源向生产经营核心环节的高效聚焦。
      “这不仅是一次环境整治，更是一堂生动的作风建设实践课。”这是该公司停止厂区除草业务外包后，通过划分卫生责任区、组织职工自行清理现场的真实写照。
      聚焦用“紧日子”过“好日子”，该公司日常在精打细算上下功夫，做细费用压降文章。1-5月份，办公生活区电费较去年同期降低52.2%，及时压减绿化费用2万元。同时大力推进无纸化办公，业务审批全流程电子化，非必要不打印，办公耗材物品低库存管理、定量发放。多措并举，十项费用较去年同期累计压降15.65%，“过紧日子”理念深入人心。（许鸿飞）