作为项目一线的党员先锋，他以“冲锋在前、干在实处”的姿态啃硬骨头、破难题，将匠心融入管理细节，用实干推进项目落地，以共产党员的担当保障项目顺利进行。他是神木恒稳公司副总经理、工会负责人王勇，荣获维多利亚vic67中国线路检测“优秀共产党员”称号。

      2024年，神木恒稳公司在项目建设中遭遇用地审批与资金短缺的双重挑战。作为项目攻坚的“排头兵”，他迎难而上，以坚韧不拔的意志扎根一线，全力破解困局。面对用地规划难题，他主动对接自然资源、环保等多个政府部门，数月奔波于项目现场与政务大厅之间，先后完成不动产测量、土地租赁备案等12项基础工作，成功取得用地规划条件函，推动项目规划顺利通过神木市规委会审议，为项目推进扫清障碍。在资金申请关键环节，他敏锐捕捉政策机遇，与神木市政府相关部门深入对接，成功推动2024年污染治理和节能减碳专项资金获得国家发展改革委审批，并顺利获得首批2000万元资金支持，成功将“纸面政策”转化为“真金白银”，实现了项目建设与政策对接的“无缝衔接”。       聚焦安全环保管理，他以体系化思维构建“红色引领+专业管控”双轮驱动模式。通过优化组织架构、编制50余项操作规程，夯实制度基础；推动党建与安全深度融合，成立“安全生产治本攻坚三年行动”专班，制定5个子方案，构建隐患排查整改闭环体系。紧盯高危作业、冬季施工等关键环节，他推行“周联检+日巡检”机制动态消除安全隐患；开展风险辨识，悬挂48份风险告知卡，完善风险管控清单。同时，以“百日安全行动”为载体，强化全员安全教育，组织新进员工三级培训、消防演练及AED技能培训，通过专题宣讲、警示教育等形式营造浓厚安全氛围。在他精细化管理下，项目建设实现“零事故、零污染”，筑牢了坚实安全屏障。
      他以“流程化+精细化”管理为抓手，围绕文件流转、公车使用等8项核心事务构建全流程管控机制。通过跟踪督办实现文件收发归档的高效有序；对办公用品实行科学采购与动态库存管理，在保障需求的同时达成成本压降；将会议组织打造成“筹备－执行－督办”的闭环体系，用车审批推行电子化流程，实现违规现象“零发生”。
      聚焦后勤服务，他以员工需求为导向，牵头解决住宿除甲醛、食宿安全等20余项急难问题。食堂管理中严抓食材采购与制作流程，同步优化就餐环境；职工住宿方面，在保障生活物资充足配备的同时，深入开展室内甲醛污染专项治理工作。此外，他牵头组织全体职工开展健康体检专项工作，以精细化服务提升员工归属感，为企业发展汇聚向心力。
      作为工会负责人，他始终将职工利益放在首位，以“服务职工、凝聚合力”为宗旨推动工会工作走深走实。在“安全生产月”活动中，以“巾帼讲安全”为抓手，采用“故事+案例+互动”模式组织开展宣讲活动，将工会工作与安全生产相融合，为企业安全生产注入“她力量”。面对高温天气，他迅速组织开展“夏日送清凉”慰问活动，每日定点向施工一线配送消暑物资，构建起“物资保障、制度护航、全程服务”的职工健康防护体系。此外，他积极推进职工活动室建设，配备健身器材、文娱设施，打造集休闲、学习、交流于一体的职工活动空间，切实丰富职工精神文化生活，有效增强职工归属感与企业凝聚力，全方位践行工会服务职能。（杨宇成 武广涛）