今年以来，神木恒稳公司积极践行“四种经营理念”，将“用‘紧日子’过‘好日子’”理念深度融入成本管控、经营提效等环节，以精细化管理锻造核心竞争力，全力提升发展效能。

      在由基建迈向生产经营的开局之年，该公司直面项目推进挑战，构建施工、调试、安全三位一体协同联动机制，打破公司及部门之间沟通壁垒，首创“三清三定”管理机制。通过每日复盘当日作业进度、风险隐患与资源调配难点，规划次日施工计划、安全监护方案及协同作业流程，形成“问题晾晒、方案共商、信息共享、协同推进”的闭环管理模式，实现生产计划刚性执行与安全管控动态受控的双目标管理。
      此外，该公司建立领导班子每周固定议事机制，针对当下重点任务集中商讨、统筹部署，在共商共议中推动堵点、难点问题高效解决，为推进重点任务加速落地、高效推进提供坚实保障。
      该公司锚定生产、管理所需，深挖工艺革新驱动生产节流，紧扣生产成本每吨降低30元的目标，开展镁渣替代水泥熟料技术攻关；对双轴预湿搅拌机远程操控进行技术改造，每年降低人力成本6万元；坚持零库存采购管理，构建“按需采购、即时供应”的动态响应机制，有效规避物资积压与资金沉淀。牢牢把好后勤管理关，多举措压降非生产费用。严格执行派车单制度，规范出车流程，从源头把控用车需求，推行“一车多人”集约化用车模式，有效整合出行资源，降低车辆空驶率。在办公用品管理上，与优质供应商签订长期协议，有效降低采购成本，同步建立精细化台账，精准掌握采购、领用及库存情况，避免过度囤货与浪费，提升资源使用效益。
      该公司针对青年职工实操短板，构建理论实践双轮驱动模式，依托“老带新、专带全、师带徒”孵化矩阵，将培训课堂搬到原料粉磨、成球包膜等生产一线，结合设备调试同步开展设备知识、操作规范实训。创新搭建“训、评、激、考”四位一体培育体系，以岗位轮训、技能认定、薪酬激励、绩效考核等方式全方位激发人才创效活力。
      与此同时，该公司以班子理论学习为载体积极开展践行“四种经营理念”大讨论，同时通过张贴节俭标语，根据用餐人数备餐等举措将“过紧日子”理念融入日常管理，推动“用‘紧日子’过‘好日子’”理念从认知到执行的有效转变。（吕梦璠）