富平公司烧成车间聚焦“固根基、扬优势、补短板、强弱项”重点任务，将落实“四种经营理念”作为破解难题的重要举措，强化“两个作用”发挥，积极营造浓厚干事创业氛围。

      充分利用“三会一课”、形势任务教育、班前班后会等，积极向全体党员干部、青年职工宣贯“四种经营理念”，定期组织车间班组长以上人员召开成本管控专题交流会，用过“紧日子”思想持续引导全体党员干部职工群众。通过定期对职工思想状况进行 “把脉问诊”，以“一对一”谈心谈话等方式充分了解职工思想动态、工作情况和实际困难，对工作中存在的问题制定整改措施，明确包联责任人和整改时限，增强职工归属感。截至目前开展谈心谈话4次，解决实际困难5次。聚焦全年生产经营目标，该车间党支部深化全员设备管理理念，提升人员故障排查能力，有效降低设备故障率。同时，围绕中控操作员劳动竞赛，完善中控操作员管理制度，提高操作员对参数异常变化的敏感度，确保设备连续运转。
      为充分发挥“党建+”作用，切实把“实招”用在推进党建工作与生产经营融合上，该公司烧成车间党支部针对生产经营中的难点，积极发挥技术优势开展自主攻关。一季度以来，先后自主参与完成了2#煤质贫化均风改造、2#煤磨防爆改造等技术改造项目，累计节约维修费用约15万元，为设备高效平稳运行、提质增效打下了坚实基础。今年以来，通过技术党员示范引领，带动全体职工在设备管理、成本管控、工艺优化等方面持续发力。截至目前，实现了设备有效运转率100%，同比电耗下降0.03度/吨。
      该公司烧成车间党支部紧抓各项技术攻关、自主维检修等工作，充分利用主题党日等载体，突出“理论+实践”双向培养模式，从易到难、从简到繁，把青年职工安排到急难任务中去，持续提升青年职工综合素质。在该党支部“三抓”促“三升”紧扣“融合”促发展的党建品牌引领下，以打造“三支铁军”为抓手，持续深化“师带徒”、结对帮带等活动。截至目前，3名青年职工能够胜任电钳工等重点岗位，为建材科技公司项目建设输送技术人才8名，助力生产经营、科技创新、改革发展做好人才储备。（杨国奇）